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兰迪践行全员合伙,因应行业的时代变迁

2020-03-24 admin

岁末临近,一年一度的年终奖大赛也拉开了帷幕,微博和朋友圈的一众小伙伴因为眼红别人的年终奖而纷纷变成嘤嘤怪和柠檬精。然而兰迪人除了领取可观的年终奖励外,还领着一份沉甸甸的利润分红。

2019年7月12日,上海兰迪律师事务所全体合伙人在兰迪全球管委会刘逸星主任的倡议下,基于共同经营的理念,高瞻远瞩审议通过了《上海兰迪律师事务所“全员合伙”利润分配暂行办法》,宣布2019年1月1日起正式实施“全员合伙制”。2020年1月19日,全体兰迪人迎来了第一次利润分配。

值得一提的是,兰迪从创立之初就开始筹划“全员合伙制”,经一番考察与论证,兰迪合伙人于2019年7月12日正式表决践行“全员合伙制”。根据利润分配办法,兰迪律师事务所于每年一月将上一年度整体创收扣除该年度律师提成、应缴税费、运营成本、预留建设预算等后的年度利润按照计点全部分配给全体兰迪人,包括合伙人、执业律师、律师助理、财务行政人员,包括保洁人员。

针对详细的考核及实施事宜,兰迪律师事务所专门设立“薪酬工作委员会”,由7人组成,至少包含一名独立律师、一名行政人员,由合伙人会议选举产生,任期三年,可连选连任。该委员会将依据专业素养、公共事务参与度、年资、创收等指标进行审议,同时启用网络投票、综合考评等方式对个人进行综合评定以确定其相应的计点数。同时还根据利润分配办法,统计该年度每个人浮动计点数,即根据设定的情形进行调增或者调减,比如律师存在当事人有责投诉或者受到律师行业处分的,减5分,受到行政处罚的,减7分等。


 

“全员合伙制”最早践行的不是律师界,从华为给内部员工的“股权激励”,再到星巴克“伙伴文化”,各大企业为提高员工积极性,纷纷探索并践行“全员合伙制”。正如兰迪全球管委会主任刘逸星律师所说:“‘全员合伙制’不是伟大的创举,但一定会创举兰迪的伟大,它在兰迪的落地践行具有时代先锋的重大意义”。

一、这个时代的中国律师业过多地纵容利己个人英雄主义、太多的单打独斗。合理适度的集体主义,对团队精神、协同作业有着积极的促进作用;

二、在急剧转型和高速发展的时代,任何人对事业平台都将更加倚重。通过顶层制度设计,整合共同经营行为、提升共同呵护品牌显得尤其重要;

三、网络和大数据时代,律师事务所的成功经营或生存都需要组织机构层面的再投资、需要先进的大中台、需要个性化AI系统。一个纯粹提成制的律师事务所是不可能应对这种时代大挑战的;

四、在信息透明的社会,律师的专业化几乎是最重要的生命线和发展底线。推动专业化是律师业的千年难题。一个提成制的律师事务所想推动专业化是与虎谋皮的自欺欺人口号。全员合伙在专业化评比权重上下功夫,有利于利益驱动和制度落地专业化;

五、全员合伙的网络技术记录、数据收集评比,会很成功地提升个人对集体利益的奉献、引领个人对集体荣耀的追求。无论这种力量是主动还是被动、是自律还是他律。

 
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