经过两年的发展，兰迪律所总部执业律师已经超过百人，兰迪国内总人数已达300余人。

二、应势而为，志在全球
 

兰迪律所的国际化与任何一家中国律所国际化的路径都不一样，兰迪摒弃先充分发展总部，然后布局国内分所，再布局海外分所这一传统国际化的路径，兰迪采取同时架构多中心服务网点的模式进行兰迪全球的整体布局，如兰迪上海总部的设立时间就晚于兰迪印度分所设立时间。兰迪这一非典型国际化路径顺应了当前移动互联网快速发展，法律服务市场深刻变化的大趋势，目前也已取得了良好效果。

2018年5月8日，兰迪设立第一家国内分所——兰迪（济南）分所。而后又在北京、长沙、福州、乌鲁木齐、兰州、温州、深圳、太原、西安、温州设立分所。除了上述十家分所外，在郑州、昆明、合肥、广州、南宁、武汉、南京、厦门、台北等地的分所正在筹建中。

与此同时，兰迪海外的布局也日趋完善，目前已在印度、印尼、菲律宾、孟加拉、越南、尼日利亚、尼泊尔、缅甸、洛杉矶九个地方设立海外分所。并且，马来西亚、新加坡、肯尼亚、墨西哥、古巴、台北、埃及、迪拜、塔吉克斯坦、摩洛哥、泰国、韩国、柬埔寨等地的分所筹建也已经走上日程。

三、业务完善、有序分工

（1）综合法律服务
兰迪律所从最初的国际投资贸易、国际商事争议解决等特色法律服务领域，到目前已基本延伸到全部的商业领域，这得益于兰迪优秀的专业合伙团队加盟。目前，兰迪已架构了完善的法律服务领域，包括国际投资与贸易、国际商事争议解决、知识产权、互联网与信息技术、体育娱乐与文化、区块链与人工智能、公司与并购重组、建设工程与房地产、劳动与合规、婚姻家事与财富传承、刑事辩护、海关、产业园区与高新企业、行政法与政府法律顾问，银行、金融与保险、医药健康、投资者权益保护、破产与清算、资本市场、资产管理等。

（2）商标、专利双代理资质
2019年11月15日，国家知识产权局给兰迪律师事务所颁发专利代理机构执业许可证。至此，兰迪所已经具备商标、专利双代理资质，兰迪知识产权领域法律已经实现业务板块与流程全覆盖，服务模式与网络一站式的布局。

四、民主决策，科学管理

兰迪律师事务所能取得如此显著的成绩，一方面离不开所有兰迪人的努力，另一方面也是兰迪律所践行的战略方针，一直引领着我们飞速的前进。值得一提的是，兰迪律师事务所是目前律师界率先践行全员合伙的律师事务所。

2019年7月12日，上海兰迪律师事务所全体合伙人在兰迪全球管委会刘逸星主任的倡议下，基于共同经营的理念，高瞻远瞩审议通过了《上海兰迪律师事务所“全员合伙”利润分配暂行办法》，宣布2019年1月1日起正式实施“全员合伙制”。2020年1月19日，全体兰迪人迎来了第一次利润分配。
 

五、心系社会，勇担责任

（1）成立兰迪律师慈善基金
2020年1月31日，新冠疫情在中华大地肆虐。经合伙人同意成立“兰迪律师慈善基金”，首批资金以兰迪全球管委会主任刘逸星律师个人捐赠30万人民币及合伙人和兰迪的同仁们捐赠作为启动资金，成立当天即筹集到到近五十万资金。之后每年度律所利润中提取一定比例列入“兰迪律师慈善基金”。该项未来还将每年资助偏远地区的孩子筹建图书馆或是学校，把兰迪人的爱心和社会担当一直持续下去。

（2）开展兰迪党建
2018年11月28日，经中共上海市浦东新区律师行业党委批复，同意上海兰迪律师事务所党支部；2018年11月30日，召开上海兰迪律师事务所第一次党员大会，选举党支部书记；张焕娥律师当选党支部书记，侯文婧担任组织委员，关鹏程担任宣传委员，兰迪已有35名党员律师。未来党建将在兰迪发展壮大的过程中发挥积极的作用。

（3）成立兰迪律师调解工作室
2019年1月22日，上海兰迪律师事务所律师调解工作室正式成立，且已经向浦东新区司法局备案，开始对外承接民商事调解业务。经调解达成协议的，当事人可向法院申请确认调解协议效力。调解工作室主任会议通过了《调解程序》、《调解规则》、《收费办法》等文件。

调解工作室设主任一名，由张冰担任；设副主任两名，由李新立、高锖担任；秘书处组成人员包括黄蓉、侯文婧等。调解工作室共有11名调解员，分别是张冰、李新立、陆剑亭、杨琨、高锖、赵杰、贾欣彦、朱轶宸、李嵘、蔡俊芳、刘庆。兰迪律师调解员均为执业5年以上的资深律师。
 

（5）兰迪多位律师入选市律协专业委员会，努力践行绝对专业化理念
2019年12月上海市律师协会陆续公布了第十一届理事会各业务研究委员会的入选委员名单，上海兰迪律师事务所目前共有13名律师入选，入选成功率高达72%。 为进一步提升上海律师行业整体服务质量和竞争力，提升本市律师行业执业水平和精细化专业水平，2019年上海律协对业务研究委员会设置进行了调整，从原来的34个增加至52个，专业委员会相较之前不仅在数量上增多，而且在专业上更加细分。这与兰迪所“绝对专业化”的发展理念十分一致。

（6）成立兰迪律师事务所女律师联谊会
2019年4月23日，兰迪律师事务所女律师联谊会成立。贾欣彦任兰迪女律联秘书长，刘庆任副秘书长。女律师比例已经占兰迪总人数的50%，她们是兰迪发展过程中不可或缺的力量。兰迪女律师联谊会承载两项使命，对内关爱女律师的成长，对外树立兰迪女律师形象。

 六、 兰迪访谈

1.刘逸星律师，上海兰迪律师事务所创始人，兰迪全球管委会主任
刘逸星主任在畅谈兰迪发展的过程中，对兰迪的未来发展前景是非常乐观的。他认为，在上海律师业竞争空前激烈的情况下，我们兰迪一年来的发展，在恪守“绝对专业化、相对规模化、强势国际化”的前提下，无论从质上还是量上都完全超出预期。我们对未来的发展充满信心和憧憬，我们坚信兰迪良好的合伙人结构、与时俱进的经营模式一定能稳健地实现“铸就一家华人主导的国际大所强所”的事业愿景。

2.刘兆福律师，上海兰迪律师事务所高级合伙人，兰迪慈善基金会秘书长
刘兆福律师作为兰迪高级合伙人，在谈到兰迪的发展时，他不禁感慨：兰迪从初创时期的十几位律师，发展到今天上海总所执业律师100人以上，以及即将搬入来福士北外滩双子星楼整层的5A甲级写字楼。境内已审批十家分所、筹建十几家分所，海外司法局备案多家分所，加上筹建以及实际开展业务的分所，兰迪境外分所达二十六家，可以说兰迪足迹即将遍布全球。兰迪海内外客户世界500强名单越来越长……很难想象，兰迪取得的骄人成绩，竟然只是短短的两年时间，这在业内是十分罕见的。毫不夸张的说，也是绝无仅有的。这都有赖于兰迪全球管委会主任刘逸星律师的高瞻远瞩，得益于刘主任对兰迪“绝对专业化、强势国际化、相对规模化”的战略定位。并且，兰迪人坚守的“一专两辅”也很好的避免了“所中所”的出现。另外，在分配机制上的“全员合伙制度”则为落实兰迪的战略定位和差异化经营奠定了坚实基础。

此外，兰迪在打造公共服务上的投入可以说是不惜血本，作为执业近十年的律师，深知律所要为全体律师提供公共服务的重要性，兰迪开发的利冲系统、案件管理系统、财务系统、风控系统充分融入“互联网+”的概念，是兰迪律师高效高质为客户提供法律服务的坚强保障。而正在开发的兰迪海外财税AI系统、海外催收AI系统、海外110服务平台将会掀起兰迪智慧法律服务的高潮。

很荣幸能在兰迪创始之初能参与到建设这份伟大的事业，兰迪愿景中的“华人主导的国际化强所”、“百年老店”已经扬帆启航。曾经有位业内前辈语重心长的告诉他“要和掌握未来的人一起共事”，很荣幸他找到了兰迪这群掌握未来的人为伴，他现在就身处其中，乐在其中，爱在其中。

祝兰迪两周年生日快乐！

3.战卫光律师，上海兰迪律师事务所高级合伙人，上海兰迪律师事务所执行合伙人
2020年疫情不仅仅给中国也给世界的经济带来很大的冲击，但我们同时也看到这次疫情将会也给中国带来前所未有的机会，同样对于律师行业也一样，没有准备是危，有准备是机。过去的两年兰迪跟随国家的大战略，在一带一路国家进行了布局，无论是规模还是创收都取得了飞速的发展，完成了从0到1。为了适应兰迪的发展规模，今年5月兰迪将选举新一届管理团队，新的管理团队将带领兰迪走向更加广阔的舞台。不管是过去还是未来，兰迪会紧紧的抓住市场拓展、客户服务、律所管理这三驾马车，坚定的走自己的路不会偏离大航向。

当今的时代已经是互联网的天下，过去的市场拓展思维已经不能适应时代，在平台化、数字化、产品化与一体化的新趋下，兰迪将依靠先进的技术手段+品牌战略进行市场拓展。兰迪坚持以人为本，将核心价值观融入到律所的日常管理运营中，文化是一家律所的软实力，也是竞争对手难以模仿的，同样也给品牌注入了精神内核，赋予品牌独特的价值，通过品牌定位与传播树立兰迪鲜明的形象。

客户服务能力是律师事务所得以发展的根本，为客户提供高品质的法律服务专业水平一定是第一位的。兰迪强调“绝对专业化”目的也正是为了保证客户的服务质量。同时专业化也决定着律师的价值，目前律所80后和90后律师占比超过70%，他们有着良好的教育背景和法学素养，这些年轻的律师是律所宝贵财富。成立两年来，我们的律师队伍稳定，极低的离职率保证了客户服务的持续性。律所也为专业化的人才打通了晋升的通道。另外律所也加大专业人才的引进力度，以确保律师梯队在结构上的合理性。根据律师所选的专业领域不同，会分配在不同的部门中，兰迪的专业部门都是由业内资深的合伙人领衔担任，由专业管理部门来制定统一服务标准和把控服务质量。目前兰迪有二十几个专业部门，兰迪也在不断的打造业内“王牌”专业。随着兰迪的品牌和硬件环境的提升，相信在不久的将来，会有很多优秀专业化人才加入到兰迪来。

律所的管理能力是基业长青的基础，如果律所缺乏管理能力，再好的战略也无法落地执行。兰迪坚持“道不同不相为谋”的原则，实现律所战略思想的高度统一。兰迪的目标是打造一家由华人主导的国际化强所，首先在合伙人结构上要与目标匹配，我们在遴选合伙人上要求非常严格。“相对规模化”的发展理念，旨在发展的过程中注意对风险的把控，提高人均单产不断优化律所人才结构，无论是总部还是分所都不会盲目进行人员扩张。兰迪采用的是类公司制管理模式，在治理结构上采取“议、决、监”的科学治理体系。民主议事，制度管人，用规范和制度来明确权利义务承担责任与管理边界。同时要打造高效行政后勤保障团队，采用信息化的手段加强律所内部管理，以适应律所的高速发展。

两年的时间，只是一个阶段，兰迪过往的成绩，也只是一个开始，今天的兰迪站在时代的新起点上，未来兰迪所有伙伴将怀着十二分的奋斗精神，始终秉承“决对专业化、强势国际化、相对规模化”理念。为打造由华人主导的国家化强所共同努力！生日快乐！！

作为90后，他还给很多年轻的兰迪律师提出了宝贵的建议。他认为，每一个年轻律师首先要做到的就是，“对于每个案件必须精益求精，对于每个事实必须锱铢必较”。其次，“忙时作业，闲时作文”这句话出现在他的笔记本和朋友圈不下20遍，经常用以自勉，近期也“好为人师”，常与团队以及所内后辈律师共勉，专业化的锻造不仅仅是每个案件的精雕细琢的作业，更有对于文章字字斟酌的归纳、推理、总结，写文章是强迫自己复习和再次学习最为廉价和高效的方式。最后，必须要保持谦虚的态度，从每位前辈、同事、同行身上找到对方的优点，多学多问多实践，一定会有更快的成长。兰迪生日快乐！