2023年11月1日，在为徐州市交通控股集团有限公司开展交控集团合规管理体系建设服务的过程中，作为国有企业合规管理体系建设工作的一个重要主题，上海兰迪律师事务所高级合伙人王建永律师受邀为交控集团及其下属子公司中层以上管理干部进行此次交流和培训，并以《从中央企业合规管理的“三个清单”看合规管理如何做》为主题，开展专题讲座。

徐州市交通控股集团成立于2008年5月，注册资本30亿元，为市属大型国有企业。集团以交通基础设施投资、建设、运营为主要方向服务全市发展大局，形成了“交通工程、综合物流、公共出行”三大主业和“物业资产经营管理、交通关联性产业投资运营”两大辅业的产业格局，合并资产总额达到600亿元，通过主体信用等级AAA认证。

本次培训环节，王建永律师围绕“什么是合规”、“企业合规管理怎么做”以及“合规管理成功的要点”展开讲座。首先从实务经验介绍了对于企业合规的定义、国内企业合规管理的现状以及合规制度对于企业的价值及重要性。随后围绕中央企业合规管理的“三清单”，深入阐述了企业合规管理的具体内容和企业内部推行合规治理的方式。最后针对企业合规管理中的痛点问题，从失败的合规管理汲取及整理教训，总结了企业成功合规治理的重要经验。

交控集团纪委书记胡总表示，企业开展合规和风控管理工作，是认真落实党中央、国务院关于防范化解重大风险和推动高质量发展的决策部署，有利于进一步完善集团法人治理结构，优化集团管控制度。集团内部需进一步增强合规和风控管理意识，严格落实领导责任，建立健全合规管理体系。各部门、各单位要积极统筹推进合规管理体系建设工作，准确把握新时代新使命新要求，为集团现代化治理发展提供业务指导，推进集团合规管理体系的全面建设和再上新台阶，努力将集团打造成为“强内控、防风险、促合规”的一流示范国企。