致兰迪合伙人会议：

兰迪管理层是经过绝对民主选举产生，管理层成员们均是无偿服务甚至自贴费用的义务管理者。基于此，每半年一次的述职显得尤为必要，不仅有助于梳理兰迪未来发展的计划，还能促进管理层自律或他律地改进工作。

新一届任期伊始，兰迪便面临了四大压力，即外部环境恶化、新管理层磨合、经营成本大幅增加，以及发展瓶颈的凸显。

然而，新管理层成员普遍表现出敬业勤勉、积极向上的工作态度，尤其是执行主任丁学明的奉献精神和耐心谦卑，以及执行副主任苏姝多次带病夙夜在公的坚韧，均令人敬佩、感动。即使如此，我仍自律地每天投入超过10小时的工作时间，这既源于对这份事业热爱的动力，更来自于两次全体合伙人选举给予我全票当选的信任与期望，给了我无形的鞭策与压力。

而在我的工作时间分配中，除了两小时左右是在处理团队事务和海外市场开拓，其余时间基本都投入所务中。其中，有三分之一的时间可能用于处理一些短时间看不到效果的工作，如：兰迪总分所同事的情绪投诉及安抚，协调总分所合伙人之间或同事间的纷争，线上回应各界对兰迪的质疑与赞美，接待慕名兰迪的粉丝打卡来访；另有三分之一的时间用于潜在有利于兰迪的工作，如参加各种活动、会议、接待及应酬，为兰迪品牌进行各地巡回及线上讲演宣传，线上线下指导同事的职业发展方式，苦思冥想各种品宣奇招妙计并身体力行地通过大量网络视频等进行宣传；剩余三分之一的时间可能最有价值，如大量接待或线上沟通欲加盟或潜在加盟兰迪的律师，指导监督把关经营决策中的日常事项与重大事项，为兰迪的绝对专业化、强势国际化鼓与呼，冷静思考战略布局、风险应对、人际协调、制度建设。

回顾过去半年，我做了五件比较有价值的事：

1. 通过隐忍克制自己的自由表达，并积极与区级、市级领导沟通，成功扭转并改善了司法行政机关与律协对兰迪的好感度及美誉度；

2. 协助执行机构本着花小钱办大事的原则，落实完成了较为满意的装修与乔迁；

3. 自费投资、指导和落实了兰迪元宇宙律师事务所、兰迪元宇宙国际律师事务所平台建设的前期工作；

4. 千方百计地控制成本、遏制铺张浪费，警示拉帮勾兑的苗头等，确保兰迪风清气正的事业氛围；

5. 恩威并施、情理并重地处理总分关系，既保持了总部对分所的管理威信，又为未来共同整合发展预留了空间。

然而，我也深感自己在工作中存在的不足：投入的时间与精力还是不够，没有达到该有的创业激情与耐心；由于投入办案和开拓市场的欲望太低和时间太少，个人创收明显滑坡，也导致了公益捐款和海外扩张投资大不如往年；在推动“强势国际化”战略进程中，过于注重合伙人的多数意见，导致部分决策稍有保守犹豫，略失兰迪的先机和时机。

针对这些不足，下半年规划的工作重点我将体现在以下方面：

1. 推动兰迪全国董事局的设立，整合总分力量创设兰迪共同发展基金，提升共同经营能力，力争使兰迪在现有全国前三十强排行榜的基础上再晋升几名；

2. 毅然决然地继续扩大兰迪的海外布局及国际化影响力，个人至少将多投入几百万元，用以扩大印尼、墨西哥、巴西、孟加拉等地的团队与海外分所；

3. 游说整合推动几个具备全国影响力的专业化、行业化团队的建设；

4. 继续加大推动兰迪AI、元宇宙项目的探索落实。

目前，兰迪总部的现状相当乐观和稳健，这主要得益于以下三个强势理由：

1. 人才结构优良、人际关系和谐、人文建设高质；

2. 高额利润结余、财务成本极小，为下一步发展举措的实施留有了很大余地；

3. 兰迪强势国际化的品牌影响力和丰富的经验业绩，仍旧还有两三年的发展红利。

尽管如此，我还是在工作中存在一些担忧、困惑与为难之处：

1. 兰迪全员合伙与共同经营模式的优势在短时间内无法凸显其巨大价值或被高度认可，经营模式必然回归日渐式微的传统化、平庸化、地摊化；

2. 绝对尊重捍卫民主公平的兰迪基础，自觉自主地降低个人影响力，但又极为担心下一代强势领导没有顺畅登场时，经营决策落入泛民主化的平庸；

3. 超常规地大幅度放权，积极培养鼓励年轻新管理层大刀阔斧地经营决策，但又生怕新生代经验不足或分权过度而致使兰迪的发展偏离轨道或落入低效；

4. 坚持稳健经营、勤俭持家的兰迪本色，但又忧虑因投入不足而错失跨越发展、弯道超车的时代机遇与兰迪惯性。

兰迪合伙体最宝贵和最值得欣赏的就是民主平等与和谐坦诚，我的长与短、对与错，厉来都是阳光坦率地呈现在兰迪大家庭面前，也诚恳希望兄弟姐妹们尽合伙人义务，大胆批评指教。

我还是一如既往地相信，兰迪可以成就一家伟大的律师事务所，只要大家在今年这个关键点、决战口能再加把劲，成功一定会属于一群志同道合、相向而行又略带傻气的人！

2024年6月14日