2022年5月21日北京时间9:00，上海兰迪律师事务所在线上召开了「疫情后兰迪发展的省思与展望」内部论坛，共同探讨疫情之后兰迪律师的发展道路与方向。

疫情对中国律师业的影响既是短期的，也必将是深远的；对兰迪而言既是挑战，更是机遇。我们全体兰迪人通过在线方式聚在一起，为疫情后兰迪发展建言献策，共同展望新征程！

本次内部论坛在兰迪总分委员会秘书长叶云开的积极筹办之下，由兰迪总分委员会负责人张冰主持开幕。

兰迪律师事务所管委会主任刘逸星律师在首先发表的主题演讲中，介绍了其在拉美地区的探索和游历，他发现，同样的高素质人才，身处世界不同地区，得到的成绩有着天壤之别。这固然有着地区特性的不同，而这背后的主要差异，在于平台的经验和支持。

刘主任对与会的所有兰迪同胞，给出了自己的四条建议：做任何事情都要三思而后行，千万不能犯低级错误；每个人都要有团队意识、集体观念；每个人都要努力提升自己的专业化程度；每个人都要有责任意识，挑起革命精神，把自己的眼光放长远。

最后，刘主任再次感谢了每一位兰迪人的付出，他深情表示“兰迪的成功就是我个人的成功”，希望每个兰迪人，在兰迪的每一天，“都是人生回忆起来美好的一天。”

接下来，兰迪上海办公室执行主任殷俊分享了他的所思所感。身处上海疫情风暴正中心，他对所有律师的担忧感同身受，兰迪的人文气息和利他特质是兰迪面对困难仍屹立潮头的重要基础。面对发展中的困难，他表示，网络和以互相了解为前提的兰迪同仁间互动协同是两个很好的抓手。针对上海兰迪的真实现状，他提出，在完善核心支撑工作的基础上，大家共同参与律所发展的公心决心是兰迪进一步发展的坚强基石。

随后，兰迪长沙办公室主任尹湘南根据自己多年的律所管理经验结合兰迪长沙分所发展三年来的可圈可点的成绩总结了几点建议：总分所平台发展建设，要有科学性的发展规划以及落实制度；总分所发展一荣俱荣、一损俱损，平台建设应当充分调动总分所的主观能动性，集思广益，实现资源互通、人员流通、人心相通，各种措施形成制度化并长期坚持，如此才能产生显著效果；平台要调动分所的主观能动性，集思广益，实现资源互通，人员流通；建立统筹建设措施的根本目的，都是吸引和留住人才，要尊重人才也要积极培养人才，平台建设方能可持续发展。

紧接着，兰迪南昌办公室主任王林春汇报成立不到一年，兰迪南昌分所的快速发展。在他的市场调研中发现：在中国经济双循环背景下，资产收购、平台公司转型、政府隐性债务化解，这些业务都存在巨大机遇，而国内统一大市场的建设，更需要提前谋划产生对应领域的法律服务。未来，国企投融资领域、建设领域、国资运营领域，都需要专业律师的法律服务。

随后，兰迪浙江管委会主任蔡国庆根据兰迪浙江两年运营发展一体化的经验表示，区域一体化运营能够为发展带来有利条件，他对浙江兰迪和筹设中的海口分所的未来发展充满信心。他的区域一体化发展思路，着眼于是否降低成本和是否提升了业务扩展两个基本问题，结合自身经验表示：统一投资、统一开拓业务、统一运营、统一结算，能够招募到更好更优质的人才，挑战更大的市场。

紧接着，有四位兰迪各地分所的主任，带来了自己的感触和思考。

兰迪深圳办公室主任孙国东表示，创新服务企业的产品才是发展的根本。他自信的表示，我们不是没有客户，我们需要更多更好的法律服务产品，我们每天思考的是怎么把产品做的更好？怎么更好的服务客户？

兰迪南京办公室主任余本军分享了新成立的南京分所的思考及近期全国分所主任连线视频直播的有益尝试，他希望在自有业务品类的基础上，将其他分所优秀的法律服务产品进行本地化推广，把南京分所打造成兰迪优秀产品的集散地。

兰迪郑州办公室主任贺小丽同样表示了近两年郑州持续的疫情对工作的影响，她希望能够早日通过线下的形成有效开拓客户，并希望打通平台之间的业绩汇总工作，更好的利用总所和分所的资源。

如果说论坛上半场是各地主任的舞台，那么下半场就是各领域优秀人才的秀场。

首先是兰迪品宣主管马纲对兰迪品牌发展的思考，他引用了孙正义的时光穿梭机理论，阐述了品牌宣传的方法革命。他表示“品牌是一个承诺”，要相信品牌发展专业化的力量。

紧随其后的，是兰迪元宇宙项目负责人丁学明，他借助PPT阐述了自己进入兰迪一年多以来，筚路蓝缕，兢兢业业的开展兰迪数据合规与元宇宙项目的经历，分享了业务开拓的经验和方法，表达了自己对未来发展压力和动力的思考。

紧接着，兰迪全国争议解决专委会主任武彬，分析了中国律师行业所处的基本面，认为律师业正处在大变革之中，面临严峻的发展形势。他根据全国争议解决专业委员会的工作举措，从固本强基和加强联动两个方面，就兰迪如何在危局中逆势发展提出了自己的意见和建议。

之后，刚刚牵头成功举办兰迪墨西哥办公室落成典礼暨首届拉美投资法律实务论坛的兰迪总分委委员汪蕴青，结合了自身在拉美地区十多年的工作经验，指出了中资企业赴拉美投资海外法律服务市场的热点产业、巨大需求和潜力，国内总分所与海外分所之间业务联动时的误区，她详细的描绘了拉美地区的当地市场中资企业经营的现状，明确了中国律师在服务企业在海外经营中能为企业提供风险防范、保驾护航和协调管控当地律师的巨大作用，纠正了很多企业和律师对此的错误认知。同时，也感谢刘主任对拉美法律服务市场开发的大力支持，将在国内外各分所的共同助力下为更多投资拉美的中资企业推出更多特色的法律服务产品，并邀请更多该领域的从业人士定期举办不同国别为主题的专业研讨会。

随后的发言者，是兰迪青年律师工作委员会（筹）牵头人李温治，经过兰迪全国青年律师专业技能大赛之后，他惊喜的发现兰迪具有办大事的基因，他看到了青年律师的能力和积极度，他在此呼吁兰迪尽快建设全国青工委，为兰迪年轻律师的发展提供全国联动平台。

最后，下半场的圆桌讨论环节再度降临，三位青年律师代表在自己的领域贡献经验。

兰迪知识产权部副主任、高级合伙人高锖结合自己屡屡获奖的经历，和大家分享了打榜评级的心得，他表示获得行业组织的奖项，可以收获市场和客户的认可，也可以有效提升自己的品牌形象。

而兰迪刑事部副主任、高级合伙人周文佳则分享了自己短视频千万播放量的秘密，他表示短视频宣传是建立人设的过程，是让客户对律师产生认知的过程。

兰迪深圳高级合伙人黄雪杉，作为最年轻的高级合伙人，分享了青年律师专业选择的思考，尤其是在大咖的带领下，青年律师如何才能脱颖而出，在团队内部构建自己差异化的方法。

论坛在三位优秀青年律师的分享中圆满结束，线上参与的数百位律师都对本次论坛给予了高度评价，表示意犹未尽。

本次论坛是兰迪面对疫情复杂条件下律师服务业务的积极探索和总分所管理、专业建设的经验交流，为后疫情时代的对冲风险与逆势发展埋下了希望的种子。