周二晚上，刚下班到家，就接到客户的咨询电话
听声音，他信心满满
神采飞扬的给我讲述着自己公司的创业团队结构和前期筹备，
他自认为团队达到了最公平合理的模式，无限的畅谈着未来的发展。
但却在我的解答之后，他张口结舌，陷入了沉思...
李飞：负责后厨菜品的制作，是从业十五年专做小龙虾的厨师，有独家秘方酱料。
陈梅：负责店面的包装宣传，从事品牌营销工作十余年，拥有多种渠道。
都对综合经营管理岗位不感兴趣，只想负责各自的专长领域。
王坤：是李飞的高中死党，两个人关系好到可以同穿一条裤子
王坤觉得和李飞交情深厚，别无顾虑，二话不说决定立即入伙，辞掉了原来朝九晚五的坐班工作。
由于王坤一直在高级管理岗位任职，情商很高，协调管理能力很强
彼此进行商议后，认为可以不分彼此，所以不做细致分化。
为了展现每一个人的诚意和态度，决定选择最公平的方式
平分股权难道不是最公平的分股方式吗？每个人的分配都是一样的，这样不会存在谁多谁少，导致彼此心里不平衡。
都说合伙人难觅，像他们三人如此有能力又互相能够信任的合作团队已经是十分完美了。
三人既然都有想法要去努力尽心将这个小龙虾店面经营起来，还会有什么比平均分更好的方法吗？
其实在很多传统行业中或者有着传统经营观念的企业老板眼中：平均分配股权就应该是最佳答案。
这种“平均分配”的股权设计一开始就有了“相互制衡”的意味。
企业主心骨不明确，后续发展阶段的决策执行一定会存在隐性问题。
创业初期都是好兄弟、好朋友，谁都不好意思提出自己做大股东，那就“哥仨好”平均分配。
在合伙过程中，股东精力投入、能力差异都会慢慢显露，
长此以往彼此对公司的贡献差异也会越来越大，均等的股权结构必然会造成部分股东心里不平衡。
所以我们必须正视商业经营，与个人情怀、交情深浅都无关系。
一个公司必须要有一个能带头的“公司老大”，对于整个公司发展都起着主导作用。
在遇到分歧或者困难时，需要有人顶住压力，带领团队解决问题。
均等股权下，总会形成“群龙无首”的局面，拖缓进度。
在公司决策难以形成多数意见时，均等股份势必会导致决策机制失效，内耗就会加大，
比如团队组合是否合理？有无短板？核心股东的创业精神如何？团队结构是否稳定？
然而均等股份的公司显然根本无法满足上述条件，必然错失良机！
