摘要
2023年8月28日，在上海国际仲裁会客厅举办的《物业企业ESG合规指南》学术研究会暨编制启动式顺利落幕。上海兰迪律师事务所、甘志成会计师事务所、卓富德咨询集团有限公司、碳启城科技（上海）有限公司等各专家单位在会上围绕“物业企业ESG合规管理要点、节能减排措施、ESG报告编制”等重点问题进行了精彩的主题分享和话题探讨。碳启城科技联合创始人、ESG碳普惠机制新商业架构专家、碳圈CO2主理人、全球碳治论坛理事、中国节能协会碳中和专业委员会委员唐燕琪女士为大家带来了一场题为《物业企业的碳资产管理和价值实现》的精彩的主题分享。以下为您呈上研讨会精选要点:
01、ESG, 是负担？还是赋能？
气候变化问题已不是难得一见的“黑天鹅”，而是潜伏在人类社会身边的“灰犀牛”。随着时间的倒计时开启，气候变化问题会逐渐对整个全球金融体系产生实质性影响。那么，推动ESG对于上市公司而言，到底是一种花拳绣腿式的负担，还是有实际效用的赋能。这是每一个公司在可持续发展问题上绕不开的一个必然之举和心底的疑问。
02、企业价值创造的三大变革
一、从内涵向外延拓展
从Shareholder Supremacy（股东至上主义）往Stakeholder Doctrine（利益攸关者主义）演进。企业的价值创造已经从内涵向外延扩展。企业既要去创造经济价值，同时也要在经济价值创造的过程中，关注对社会和环境的正面影响和负面影响。在ESG视角下而言，企业是从显性的内涵经济价值向隐性的外延社会价值和环境价值来拓展。
二、从单元向多元共享转变
第二个导向是企业从单元价值创造向多元共享价值创造的转变。在不久的将来，企业将从股东价值最大化转变为共享价值最大化。企业存在的目的不仅仅是为董事会、股东创造价值，更应该为所有的利益攸关者创造共享价值。
以物业为例，物业企业或者地产企业以前关注的层面是业主和租户，而在ESG时代下，需要关注更多层面，包含但不限于员工、工会、社区、供应商、媒体、政府甚至竞争对手。
创造共享价值的底层逻辑是促使所有企业去做大蛋糕（Pie Growing），而不是分现有的蛋糕（Pie Splitting）。各个利益攸关者间不再是非此即彼、非消彼长的关系，而是相互依存、互惠共赢的关系。各个企业作为ESG时代下的命运共同体，通过利益均沾而不是一家独享的价值分配机制，调动包括股东在内的利益攸关方的积极性，促使他们去投入更多的资源和要素，或者购买更多的服务和产品，共同做大企业的价值蛋糕，共同增大各利益攸关方的价值总量，从而实现合作共赢的可持续发展目标。
三、动因（Value Drivers）由内而外
第三个变革是企业价值创造的动因已经从内部性向外部性进行了一个演化。不再是传统的财务管理视角，从内部挖掘企业价值创造的动因；而是在ESG的视角下，从外部去挖掘有助于企业持续创造共享价值的动因。
从企业价值创造过程的框架图中可以看出，金融资本、制造资本、智力资本、人力资本、社会与关系资本和自然资本六个价值资本的投入，需要的不仅仅是企业以及企业内部的生态环境，更多的是投资人、债权人、供应商、员工、社区政府等各利益攸关者的参与。未来企业与各利益攸关者互动关系的优良程度，将决定企业价值创造的高低。
四、ESG未来已来
三大变革阐明了一个核心的观点：当ESG时代来临的时候，企业价值创造的底层逻辑发生了本质和颠覆性的变革。因此，要以价值实现为导向去看ESG，去看ESG核心议题之一的碳资产管理。
2021碳中和元年后，我们发现碳中和是最确定的未来，它的时间表和路径图已经规划部署完成。
中国需要以30年的时间去实现西方70年走完的道路，任务艰巨。因此，碳中和在中国不仅仅是碳减排，更重要的是所有产业的升级。
03、ESG视角下的碳管理，是成本？还是资产？
一、碳资产定义
清华大学吴宏杰在《碳资产管理》一书中，对碳资产的定义为 “在强制碳排放权交易机制或者自愿碳排放权交易机制下，产生的可直接或间接影响组织温室气体排放的排放权配额、减排信用额及相关活动。” 在此基础上，唐燕琪女士认为碳资产是指为了鼓励企业积极应对气候变化中二氧化碳等温室气体的排放，采取减少温室气体排放、增加其他绿色资产的措施后，由此而获得的一种兼具环境效益和经济效益的直接或间接的财产性的权益以及衍生权益的统称。
企业可通过绿色供应链管理、节能减排等获得减排碳资产，以及CCUS或其他新兴技术的应用，获得间接碳资产。
二、碳资产属性
环境容量是有限度的，碳资产的稀缺性决定了碳资产终将成为一种商品，而碳排放权的用途是直接或者间接的被消耗。碳资产作为一种金融属性的产品，在碳交易市场上是可以通融、交易和投资的。
在实现双碳目标时，经常会视为一个环保议题，而忽略了碳资产的金融属性。实际上，碳资产的核心价值在于其天然的金融属性，可以发挥金融杠杆的作用，提高资金的使用效率，从而实现价值最大化。
三、碳资产的三要素
碳资产的三要素，第一就是数据，第二就是技术，第三就是交易。
数据：高质量的碳排数据是碳资产管理的基础，生态环境部最近对一些重点行业尤其是电力行业推出了在线监测技术。市场迫切的需要一个可监测、可汇报、可核查的高质量数据体系的建立，便于后续碳盘查、碳减排、碳资产盘查的顺利进行。
技术：目前实现碳中和的路径一般分两种，一个是减排技术，一个是排放移除技术。碳启城最近对接了一个海外很轻巧的技术，可以运用到所有楼宇。在不影响空调运行的情况下，将设备安装在空调外机，达到20%-30%的节能。而对于棕色产业，CCUS技术拥有绝对优势。无论是棕色产业还是一般企业、控排企业或者非控排企业，都可以应用到不同的技术来帮助企业进行减排。
交易：碳资产作为一种无形资产，价格随着政府政策、市场交易制度、交易产品类型和企业决策等诸多因素上下波动。
四、碳服务
全生命周期碳资产管理
依据碳资产的三要素，编制出全生命周期碳资产管理所设计的服务，涵盖碳技术服务、气候投融资服务、碳法务服务以及碳普惠服务。碳普惠和宣教服务是碳资产管理的进阶服务，能提供一些意想不到的益处。
碳排放数智管理体系
数字化管理系统涵盖了多元的模块，从企业的供应链、生产制造、能源管理、物流系统、智慧仓储等各个环节管理微观的产品到宏观的碳排放。碳排放数智管理体系帮助企业了解在哪个环节拥有减排潜力，且拥有极低的减排成本，了解产品从摇篮到坟墓的碳排放。
MRV高质量碳排放数据
碳计量监测产品利用物联网、边缘计算、大数据、人工智能等先进技术，从智能传感器、边缘网关、物联网平台、数据中台到应用，解决企业碳排放数据精确度低、连续性差、实时性弱，无历史积累，无质量保障等问题。
多场景碳监测技术
应用空天地碳遥感监测评估平台，AIOT能碳双管在线监测平台，云、边、端碳排计量边缘一体机等多场景碳监测技术，对城市、园区、办公室等不同层级的场景进行监测，获取并保存监测数据。
碳治云
碳治云作为一个能碳双管平台，减污降碳协同增效数字孪生应用平台，建设CEIM（碳排放信息模型），利用数字孪生等新技术，实现精准治污、科学治污、依法治污，做好减污降碳协同增效。
从关注设备到对建筑运营进行策略服务，从本地重资产架构到云平台轻量化管理，提供全生命周期解决方案。
五、碳排放标准制定
11部门印发《碳达峰碳中和标准体系建设指南》，围绕基础通用标准，以及碳减排、碳清除、碳市场等发展需求，基本建成碳达峰碳中和标准体系。到2025年，制修订不少于1000项国家标准和行业标准（包括外文版本），与国际标准一致性程度显著提高，主要行业碳核算核查实现标准全覆盖，重点行业和产品能耗能效标准指标稳步提升。实质性参与绿色低碳相关国际标准不少于30项，绿色低碳国际标准化水平明显提升。
六、碳普惠和商业价值实现
近期为安徽省某国资企业创新设计出以“碳普惠”机制为核心基座、以多种普惠场景为应用的“消费+碳积分”、“碳交易-回馈用户”双循环商业模式，以产业平台作为业务服务中枢纽带，连接交用户、企业、政府、排交所，附近景区和周边生态产品入驻的商户，打通减排量的核算、签发、交易、兑换、核销各环节，形成碳普惠生态闭环，并导入线下“展销”实体，结合线上“一体化绿色电子服务商城”，构建可落地、可持续、可复制的绿色产业发展“新业态”。
04、企业碳资产管理
企业碳资产管理痛点
企业在进行碳资产管理存在五大痛点：不知何为碳、不知怎么算、不知怎么管、不懂怎么减、不知如何用。
物业企业碳资产管理重点
物业企业碳资产管理重点区别于地产企业的高屋“建”瓴，需要步步为 “营”，精心的经营绿色资产。
碳资产价值实现畅想
物业企业碳资产价值实现的畅想：从用能单位向能源运营商的转变、从办公租赁方向零碳办公服务商的转变、从减排成本主要承担方向碳普惠场景开发商的转变。
● 从用能单位向能源运营商的转变
在ESG指导的转型时代下，优化能源的选择、系统的效率和需求的管理。物业企业通过主动运营建筑的能源系统，打造光伏储能、水电、核能等新型能源系统。
● 从办公租赁方向零碳办公服务商的转变
物业企业进行绿色化、智慧化运营，真正的走向负成本的减碳之路，提供零碳办公服务。
● 从减排成本主要承担方向碳普惠场景开发商的转变
创新设计出以“碳普惠”机制为核心基座、以多种普惠场景为应用的“消费+碳积分”、“碳交易-回馈用户”双循环商业模式，以碳普惠数字平台作为业务服务中枢纽带，连接企业、租户、商户、业主、供应链上下游、政府、交易所，打通减排量的核算、签发、交易、兑换、核销各环节，形成碳普惠生态闭环。构建可落地、可持续、可复制的绿色产业发展“新业态”、“新模式”。物业企业可转换角色，给用户提供增值服务的同时赋能用户。
05、总结
企业应定位各自的比较优势、资源禀赋、区位优势、自身能力，盘查碳资产总量、盘活碳资产价值、做好碳资产战略性部署和储备。从融资规划、风险防范以及碳资产的增值保值的角度来进行碳资产管理。
总而言之，只有将绿色发展融入企业的公司战略中才可以在黑天鹅事件频发的当下增加企业的商业韧性，实现企业的可持续发展。
